森树强品质部林经理对产线IPQC技能培训
发布时间:2018-12-27 16:14:39  浏览:90

     2018年12月26日晚19:00整,森树强公司在一楼会议室由品质部林经理对产线IPQC做技能培训。为了加强培训提升品质,预防质量隐患发生,监督生产运作各环节,按照规定程序进行,保持良好的生产环境,文明生产。

  先林经理向在座的各位品管员阐述了IPQC工作职责有以下几点:

  1、对生产现场所生产之产品依相关资料进行检验及检验状况的相应标示,最后做制程巡检品质记录;

  2、相应开线前、新产品、产品相应变更,首件确认记录;

  3、对制程品质异常状况及时反映跟踪改善,必要时开出“制程品质异常单”知会相关部门进行改善,并做效果追踪;

  4、制程中品质问题改善方案的分析,参与及效果的跟踪确认;

  5、平时生产现场以相关程序要求进行查核,反映问题点,督促改善;

  6、有品质问题的发现、分析、沟通、判断、处理及承担工作责任之能力;

  7、积极配合完成上级交办工作事项。

  其次还培训基本常见焊点缺陷及分析:


  1、虚焊:

  外观:焊锡与元器件引线或铜之间有明显黑色界线,焊锡向界线凹陷。不能正常工作,原因是元器件引线未清洁好,未镀好锡,被氧化。

  2、焊料堆积:

  外观:焊点、结构松散,白色、无光泽。机械强度不足,可能虚焊。原因焊料质量不好、焊接温度不够、焊锡未凝固时,元器件线、脚松、移动。

  3、焊料过多或过少:

  外观:焊料面时凸形,还浪费焊料,原因时焊丝撤离过迟;料少焊接面积小于焊盘的8%,焊料未形成平滑面。机械强度不够,焊接时间过短。

  4、不对称原因时焊料流动性不好、加热不足。

  5、松动焊锡未凝固,导致元器件移动,导通不良或不导通。

  6、桥接、针孔、气泡等不良现象。

  品质部林经理对产线IPQC说做好一个合格的品管员必须具备敬业、专业精神。要严格把关、预防、报告和跟进。防止不良品流入下一工序及批量的品质问题发生。品质部时刻要牢记:预防重于修理,防患于未然。